'Reimaginación' frente a Covid: YMCA 'Padare' – YMCA International


De la "recuperación" a la "reinvención" frente a Covid: las charlas de la YMCA "Padare" tratan tres grandes cuestiones en julio y agosto de 2020

Cuando el mundo se paralizó debido a la crisis de Covid-19, las YMCA de todo el mundo entraron en acción. Respondieron a las necesidades más urgentes de las comunidades vulnerables ofreciendo refugio, distribuyendo alimentos y suministros, controlando el bienestar de las personas y organizando programas de emergencia.

Pero los líderes de la YMCA sabían que brindar una respuesta de emergencia inmediata y única no era suficiente. El mundo había cambiado y se necesitaba con urgencia una reflexión global sobre el futuro del Movimiento YMCA.

Bajo el liderazgo y la convocatoria de la Alianza Mundial de YMCA, en julio, 185 miembros del personal de YMCA y voluntarios de YMCA locales, regionales y nacionales, que representan a 56 países desde Albania hasta Zimbabwe, se reunieron en una serie de “Padares” virtuales. Padare, una palabra shona que significa lugar de encuentro, es una tradición de Zimbabwe de personas que se unen para recibir y compartir sabiduría, especialmente en lo que respecta a problemas comunitarios.

El propósito de YMCA Padares era compartir sabiduría, aprendizaje y conocimiento para co-crear una "normalidad nueva y sustentable" para nuestras YMCA ante esta crisis.

Había tres Grupos Padare que abordaban tres temas diferentes, y como los Padares tradicionales de Zimbabwe suelen tener lugar debajo de un árbol, cada Grupo Padare recibió el nombre de un árbol.

TEMA: Un socio confiable y relevante para los jóvenes (4 grupos) –

Pregunta: ¿Cómo puede la YMCA evolucionar como un socio confiable para los jóvenes, construyendo su resiliencia frente a la crisis global?

  • Padare Group 1, "Sequoia Tree"
  • Padare Group 2, "Cerezo en flor"
  • Padare Grupo 3, “Pino Aprisquillo”
  • Padare Group 4, "Sugar Maple Tree"

TEMA: Construyendo una recuperación sostenible

Pregunta: ¿Cómo puede la YMCA construir una recuperación económica y financiera sostenible de esta crisis?

  • Padare Grupo 5, "Eucalipto Bluegum"
  • Padare Group 6, "Silver Birch Tree"

TEMA: "Y adaptable"

Pregunta: ¿Cómo puede la YMCA convertirse en una organización "adaptativa" que se adapte a los tiempos y las necesidades?

  • Padare Grupo 7, “Palo Borracho Tree”
  • Padare Grupo 8, "Roble sedoso"
  • Padare Group 9, "Árbol baobab"

Cada Grupo Padare tuvo entre 20 y 25 participantes, incluido un facilitador y un documentalista. Los facilitadores y documentadores eran personal y voluntarios de todo el mundo que se habían registrado en los Padares y fueron invitados a servir. Fueron capacitados por la Alianza Mundial para el papel. Cada Grupo Padare albergaba a personas de al menos 15 países diferentes.

En julio, todos los Padares realizaron dos reuniones de aproximadamente dos horas cada una siguiendo una metodología creada por el equipo de la Alianza Mundial de YMCA. Todos los grupos discutieron y analizaron cinco preguntas básicas:

  1. Las tendencias que la gente está observando en este momento
  2. Los riesgos y oportunidades para la YMCA
  3. Las áreas de acción
  4. Respuestas de las YMCA
  5. Principios para orientar la acción futura

TEMAS EMERGENTES

  1. Un socio confiable y relevante para los jóvenes

Los cuatro grupos Padare que se centraron en la juventud trabajaron en la cuestión "¿Cómo puede la YMCA convertirse en un socio relevante y confiable para los jóvenes, ayudando a construir su propia resiliencia y la de sus comunidades frente a la crisis global?"

Entre la tendencias identificados por estos cuatro grupos Padare, los aspectos más destacados incluyen un aumento en los problemas de salud mental, el rápido crecimiento de la digitalización, así como el crecimiento de la brecha digital, una creciente dependencia de las redes sociales, el crecimiento del liderazgo juvenil en los movimientos sociales de base (por ejemplo, Black Lives Matter ), los jóvenes están más interesados ​​en involucrarse en la comunidad, el aumento del desempleo, la pobreza y la desigualdad, el aumento de la influencia de la familia sobre los jóvenes debido al bloqueo, el declive del modelo operativo de generación de ingresos de la YMCA, la desigualdad en la educación, un creciente brecha y división generacional, y una menor confianza en los gobiernos.

Los Padares Juveniles identificados riesgos incluida la exclusión digital y su impacto en la educación, la seguridad en Internet, la pérdida de modelos positivos de jóvenes a seguir (debido al cierre de campamentos y programas), las dificultades para involucrar significativamente a los jóvenes en línea, el aumento de los problemas de salud mental entre los jóvenes, la YMCA rezagada en lo digital curva de adopción, el impacto limitado en la inmigración de las reunificaciones familiares y las becas, la necesidad de que la voz de la YMCA sea mejor escuchada entre los líderes juveniles cada vez más conscientes y movilizados.

Los Padares Juveniles discutidos oportunidades para la YMCA, lo que incluye ayudar a las personas con nuevas habilidades laborales y nuevas carreras, desarrollar la competencia digital de los jóvenes, aprovechar las reuniones virtuales como más inclusivas y accesibles, usar la credibilidad de la YMCA para acceder a nuevos fondos y apoyo (especialmente del gobierno), cambiar la mentalidad de la YMCA a una mejor articular el mensaje de la YMCA, ayudar al sector privado a participar en los problemas sociales, lanzar nuevas alianzas con ONG, el gobierno y el sector privado, capitalizar el crecimiento del turismo local y el activismo social, apoyar la salud mental y física, co-crear programas con jóvenes que construyen confianza (alejarse de empoderarlos para brindarles el espacio para que usen su propio poder), continuar brindando asistencia a las comunidades, mejorar la presencia digital de la YMCA, actualizar los programas a la nueva realidad, involucrar a los jóvenes en la defensa local, comprender quiénes somos son y construimos nuestra identidad de marca.

"Los jóvenes no buscan una religión u organización religiosa. Entiendo los valores de la YMCA, pero muchos jóvenes no"

"Nos hemos olvidado de quiénes somos y nos hemos centrado en el dinero / la supervivencia".

Los Padares Juveniles recomendaron lo siguiente principios para guiar la acción futura:

  • Ser autorreflexivos y volver a visitar quiénes somos como organización.
  • Escuche y comprenda a los jóvenes, en qué se diferencian. Co-crear intencionalmente con los jóvenes. La cocreación juvenil no es un favor, es el camino a seguir. Lleve la YMCA a los jóvenes, en lugar de llevarlos a la YMCA
  • Desarrollar la competencia y el acceso digitales
  • Busque respuestas en la comunidad
  • Comparta lo que aprende con otros internamente
  • Mire hacia afuera, a lo que otros están haciendo, así como hacia adentro.
  • Mantenga a los jóvenes y los niños como el foco principal
  • Convierte la pasión en acción
  • Mantente fiel a nuestra misión
  • Sea abierto y honesto, como un niño
  • El espíritu empresarial es clave para impulsar la capacidad de los jóvenes
  • Innovar: este es el momento para que tengamos ideas nuevas y creativas para ayudarnos a adaptarnos a la nueva situación
  • Brinde espacio para la agencia, la confianza, la transparencia y la sostenibilidad.
  • Empoderar a las personas: dejar ir nuestro propio poder y dar a los demás la oportunidad de liderar
  • Asesorar a los jóvenes: proporcionar una estructura para las relaciones de persona a persona.
  • Deje de estar tan centrado en la operación y el modelo de negocio, en lugar de la juventud y la comunidad.

  1. Construyendo una recuperación sostenible

Los dos grupos de Padare que se enfocaron en Construir una Recuperación Sostenible trabajaron en la pregunta, "¿Cómo podemos construir una recuperación económica sostenible para la YMCA de la crisis de Covid-19?"

Los Padares de Sostenibilidad identificados tendencias incluyendo el paso a lo digital, la demanda de equidad, el retorno a la necesidad de servicios básicos de asistencia (comida, ropa, refugio), un aumento en los problemas de salud mental, la erosión de las redes de seguridad, los cambios hacia la autocracia y el creciente desempleo, la recortar o suspender los programas de generación de ingresos, la mayor presión sobre los gobiernos por parte de las organizaciones sin fines de lucro para que proporcionen fondos.

Entre la riesgos identificadas por Sustainability Padares son: presión financiera sobre las YMCA que dependen en gran medida de una fuente de ingresos, una disminución en la membresía y la pérdida de ingresos, activos físicos e instalaciones que se convierten en una carga, disminución del apoyo del gobierno, reservas de efectivo débiles de la YMCA, subutilización voluntarios, incertidumbre en la planificación, pérdida de puestos de trabajo, lentitud en la adaptación al mundo digital (a menudo provocada por una falta histórica de inversión) y falta de influencia en el gobierno.

Los Padares de Sostenibilidad identificados oportunidades, incluidas asociaciones con organizaciones y agencias gubernamentales de ideas afines, programas innovadores a pedido para jóvenes, mayor visibilidad de la YMCA, promoción de temas clave, nuevos programas de salud mental, convertirse en una organización inclusiva, reducir los gastos de viaje, la oportunidad de involucrar voluntarios , la alineación de la misión y la capacidad, la diversificación de las fuentes de ingresos, el potencial de colaboración entre las YMCA en todos los niveles, incluidos los esfuerzos coordinados de recaudación de fondos a nivel regional, nacional y mundial, la mejora de la medición de los resultados y el impacto, el desarrollo de una voz e identidad global que posiciona la YMCA como una marca con donantes, gobiernos, corporaciones, desarrollando la capacidad de las YMCA en nuevos modelos operativos, planificación de escenarios y mejorando los procesos de gobernanza para una mejor gestión financiera.

Los Padares de Sostenibilidad recomiendan lo siguiente principios para guiar la acción futura:

  • Repensar radicalmente cómo cambiar hacia múltiples fuentes de ingresos
  • Aprovechar el futuro de la YMCA frente a los problemas globales
  • Pasar de un movimiento basado en instalaciones a un movimiento basado en programas
  • Apoyar la salud mental del personal y los miembros de la YMCA
  • Mantente a la vanguardia y lidera la inclusión
  • Necesitamos actuar como una comunidad para proteger nuestra marca y valorarla.
  • “No hay historias sin datos; no hay datos sin historias ”.
  • Centrarse en la misión principal
  • No luches por la misma pequeña [funding] tarta; hacer crecer el pastel

Los tres grupos de Padare que se centraron en Adaptive YMCA se centraron en la pregunta "¿Cómo se ve un YMCA adaptativo?"

Los grupos identificados tendencias incluyendo: el fuerte movimiento hacia el mundo digital que impacta el trabajo, la educación y la vida diaria, el rápido crecimiento del desempleo juvenil, los problemas de salud mental, la politización de Covid-19 en algunos países, el aumento de la violencia doméstica, la desinformación y las noticias falsas, y los líderes juveniles que crean nuevos redes.

Entre la riesgos Las YMCA se enfrentan, identificó Adaptive YMCA Padares: dificultades para generar ingresos, mantener al personal, superar la brecha digital cuando se atiende a comunidades sin acceso, y el impacto en las YMCA más pequeñas que pueden necesitar fusionarse con otras YMCA u otras organizaciones para sobrevivir.

Discusión de Adaptive YMCA Padares oportunidades para la YMCA, incluyendo: el movimiento en línea y la aceleración de la digitalización que le permite expandir sus ofertas y conectarse más con los jóvenes, el potencial de combinar fuentes financieras (ventas de servicios y otras fuentes como financiamiento gubernamental) para brindar una mejor sostenibilidad, la mayor demanda de nuevos servicios virtuales, incluida la educación y el apoyo para la salud mental (con un enfoque en los jóvenes), la oportunidad de brindar refugio a sobrevivientes de violencia doméstica y personas sin hogar, el alcance para asociarse con el gobierno para soluciones a largo plazo en todo el país , el desarrollo de nuevos enfoques para planificar soluciones comunitarias, la colaboración con otras organizaciones, la creación de estructuras de YMCA ágiles e inclusivas y la defensa de las comunidades.

Los Adaptive YMCA Padares recomiendan lo siguiente principios para guiar la acción futura:

  • Garantizar un liderazgo abierto, enérgico, reflexivo, adaptativo, pragmático e inclusivo, preparado para tomar decisiones y aceptar el cambio como la nueva realidad.
  • Ofrecer soluciones comunitarias audaces ancladas en la misión de la YMCA y guiadas por valores fundamentales
  • Las relaciones, la colaboración y las asociaciones son fundamentales para las nuevas soluciones
  • Escuche las nuevas necesidades emergentes de la comunidad y cree nuevas soluciones, nuevos programas
  • Habla menos y escucha más
  • Desarrollar estructuras de gobierno esbeltas, ágiles y ágiles
  • Diversificar las fuentes de financiación
  • Empoderar a los jóvenes, la inclusión no es suficiente
  • Trate la imaginación, la resiliencia y la adaptabilidad como valores
  • Proporcionar espacios seguros para las personas
  • Luchar por disminuir la pobreza digital
  • Aproveche el poder de la red
  • Planifique la resiliencia: céntrese en cómo responderemos a las próximas crisis
  • Crear un cambio sistémico

PRÓXIMOS PASOS

Durante el mes de septiembre, un pequeño grupo de delegados en todos los Padares (un delegado por grupo Padare) se reunirá dos veces en sesiones de 'Sensemaking' para construir una imagen compartida de lo que es importante para la YMCA en los temas de los jóvenes, la sostenibilidad financiera, y YMCA adaptables. El grupo priorizará las áreas de acción potenciales a considerar al responder al Covid-19, así como las consideraciones de redacción para el futuro del movimiento YMCA.

Como resultado, el grupo creará la base para la Manual de adaptación de la YMCA, que cubrirá los cambios en el contexto en el que operan las YMCA, las acciones a las que las YMCA deberían estar prestando atención en el corto y mediano plazo en su respuesta al Covid-19, y los principios que deben guiar la acción de YMCA a través de esta crisis.

Además, el grupo redactará los insumos para la Proceso de YMCA North Star para responder a la pregunta de cómo se recuperará la YMCA de una manera que la prepare para un futuro próspero, incluidas las tendencias, perspectivas orientadas al futuro, principios priorizados para guiar la acción y un manifiesto para una YMCA adaptativa.

Leer resumen completo en formato pdf



Ir a la noticia original

Beirut: trabajando contra el tiempo y el clima - YMCA International

[ad_1] Casi dos meses después de la explosión en Beirut,...

Leave your comment